JorgeStuff

Un video de Google Dance 2007… de lo mejor

Los ejecutivos de las compañías de medios estadounidenses esperan otra desenfrenada ronda de acuerdos en 2007, a medida que los estudios de cine, las compañías de televisión, de Internet y de medios intentan llegar a una nueva generación de espectadores.

Aunque no se esperan adquisiciones como la que hizo AOL en 2001 de Time Warner por más de 100.000 millones de dólares, la búsqueda por lo que el consejero delegado de CBS, Leslie Moonves, llama el “próximo YouTube” será una de las principales prioridades de los medios en 2007.

La compra por parte de Google por 1.650 millones de dólares de la página tremendamente popular que comparte vídeos supuso un toque de atención para los actores tradicionales del sector, cuyas propuestas para atraer a los espectadores en Internet se han quedado cortos.

YouTube creció tan rápido - de un proyecto de garaje hace menos de dos años a 100 millones de visionados al día ahora - aprovechando el deseo de la gente de ponerse delante de una cámara. Los vídeos caseros compiten con los producidos profesionalmente, y en algunos casos, incluso ganan.

“El próximo YouTube es relevante porque podrían ser seis personas que viven en las afueras de San Francisco y están intentado obtener fondos desesperadamente de (la sociedad de capital riesgo) Sequoia (Capital)”, declaró en una entrevista el ex banquero de Allen & Co. Quincy Smith, ahora presidente de CBS Interactive.

“Esos seis tipos podrían ser el elemento principal de la construcción de una plataforma completamente nueva en la que emitiremos todos nuestros contenidos (…) Estoy seguro de que habrá enormes acuerdos”, agregó.

Los altos cargos de las principales compañías de medios, como Time Warner, Walt Disney y Universal Music Group, de Vivendi, tratarán sobre sus estrategias en el panorama siempre cambiante de este sector en la tercera cumbre anual de Reuters Media, que se celebrará en Nueva York esta semana.

En juego está el control mundial del mercado de la publicidad en Internet, que este año se espera alcance casi 30.000 millones, y se espera que aumente un 73 por ciento hasta los 52.000 millones en 2010, según un estudio de PricewaterhouseCoopers.

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John Chow ha creado en este post de su blog una lista con las 8 personas que más dinero ingresan al mes a través del programa publicitario ‘Google AdSense’, con datos recopilados de entrevistas públicas.:1: Markus Frind (PlentyOfFish.com), 300.000 dólares/mes
:2: Kevin Rose (Digg.com), 250.000
:3: Jeremy Shoemaker (varios sitios), 140.000
:4: Jason Calacanis (blogs de ‘Weblogs, Inc.’), 120.000
:5: David Miles y Kato Leonard (Freeweblayouts.net,), 100.000
:6: Tim Carter (AskTheBuilder.com), 30.000
:7: Joal Comm (varios sitios), 24.000
:8: Shawn Hogan (DigitalPoint.com), 10.000

Por supuesto, estos datos no son oficiales y existen otras personas que, sin ser tan extravagantes como para hacer públicos estos datos, pueden entrar perfectamente en esta lista.

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En enero de 2004 se rumoreaba que la idea “estaba bastante desarrollada” y en febrero de 2005 varios clientes preferenciales comenzaron a realizar pruebas. Se trata del ansiado programa ‘AdSense para newsletters’, que permitirá a los webmasters afiliados a este programa publicitario de Google insertar los anuncios en newsletters y boletines de correo.Ahora, en este hilo de DigitalPoint se retoma el tema al recibir uno de los usuarios un email con publicidad AdSense. La extensión de AdSense desde las páginas HTML a los newsletters, así como a los feeds (esto último anunciado oficialmente en pruebas en mayo de 2005) son dos asuntos de los que Google sigue sin dar mucha información tras meses de pruebas.

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Los dos gigantes del software se han dirigido a la Comisión Europea indicando que la inclusión de un antivirus y de un lector de documentos PDF en Window Vista son una amenaza a la libre competencia y que esta debería prohibir su inclusión en la nueva versión del sistema operativo que llegará en enero próximo.La Comisión de la Competencia ya había notificado a Microsoft su preocupación por el impacto negativo que podría suponer la inclusión de estas nuevas prestaciones en Windows Vista, sin embargo, hasta el momento ninguna de las dos empresas habían manifestado en publico hasta donde llegaban sus pretensiones..

Según la información que ayer publicaba el periódico Wall Street Journal, Adobe Systems dijo a los reguladores de la Unión Europea que a Microsoft debería prohibírsele la incorporación a Vista de programas informáticos de libre competencia para leer y crear documentos electrónicos.

Por su parte, la compañía de seguridad informática Symantec enviará a dos ejecutivos de primer nivel a Europa para que expliquen lo negativo que para la industria podría suponer estas nuevas prestaciones de Vista.

Así el vicepresidente de ingeniería de consumo Rowan Trollope y un importante ingeniero en la oficina de tecnología estratégica, Bruce McCorkendale, tienen prevista su llega a Bruselas durante la próxima semana para discutir sobre Vista y seguridad con funcionarios de la UE. Ambos realizarán también una rueda de prensa para explicar más detalladamente su posición en este aspecto.

Microsoft esta a la espera del dictamen de la Comisión sobre si Vista puede llegar en su integridad a los consumidores europeos o bien deberá modificar el sistema eliminando alguno de los nuevos componentes. Para el gigante informático reducir las herramientas de seguridad, que como novedad, incorpora Vista sería negativo para los consumidores que en los últimos años han venido exigiendo un sistema operativo más compacto y seguro.

En caso de que Microsoft se viera en la obligación de retirar estos componentes Windows Vista retrasaria su llegada a Europa, dijeron fuentes informadas.

Para que tenga éxito ‘Google Checkout’, el sistema de compras online de Google, no solamente es necesario que existan miles de clientes que adquieran los artículos. Google los tiene (los millones de usuarios de su buscador web y del resto de herramientas), y ahora pretende que los comercios online lo adopten como sistema de compras.Para ello, y para ganar cuota de mercado a sistemas como PayPal, se ha presentado un Programa de Referidos, con el cual Google podrá pagar, por cada comercio online al que se recomiende ‘Google Checkout’ (solamente disponible en EEUU), el 0.5% de sus ventas durante el primer año, además de 25 dólares cada vez que este comercio facture más de 500 dólares a través de 3 o más transacciones.

Además, a los desarrolladores que ayuden a un comercio online a implementar un sistema de pagos basado en ‘Google Checkout’, la compañía está pagando (desde hace unas semanas) hasta 5.000 dólares.

PayPal ya dispone de un programa de referidos parecido, con el que se puede conseguir hasta 1000 dólares por comercio referido a través de URLs personalizadas. En el programa de ‘Google Checkout’ se debe indicar el nombre y el sitio web de los comercios a los que se recomienda el sistema de pagos.

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SpiralFrog, un nuevo servicio de música online que operará a partir de diciembre y que ofrecerá descargas gratuitas ya que su modelo de negocio estará sustentado mediante publicidad, anunció que ya no contará únicamente con el apoyo de Universal Music porque EMI también se sumará al proyecto.“Los acuerdo con EMI y Universal ponen de manifiesto que la industria discográfica ha tomado conciencia del potencial de nuestro modelo, que ayudará a combatir la piratería proponiendo una alternativa a las descargas gratuitas ilegales, de mala calidad, incompletas y a menudo contaminadas con programas espía”, ha comentado Robin Kent, dueño de SpiralFrog.

Spiral Frog propone la descarga de música legal y gratuita financiada a través de la publicidad, frente a los modelos ya existentes, bien de pago por canción o bien por suscripción, como iTunes, de Apple, la tienda de música ‘on line’ con mejores resultados en la actualidad.

Tras retirar millones de baterías para computadoras portátiles fabricadas por ellos y tener que retrasar nuevamente la consola PlayStation 3 (PS3), incluso uno de los altos cargos se ha cuestionado si la empresa va por el buen camino.“Si me pregunta si la fortaleza de Sony en el hardware está en declive, ahora mismo creo que tendría que decir que podría ser verdad,” dijo el director de la unidad de juegos, Ken Kutaragi, después de que la compañía japonesa decidiera retrasar cuatro meses el lanzamiento europeo de la PS3 hasta marzo.

El retraso supone que Sony se perderá el decisivo mercado de Navidades en el continente, lo que dará a Microsoft y a Nintendo una importante ventaja para ganar la carrera sobre los fabricantes de juegos de próxima generación en países clave como Alemania y España.

Pero para los inversores, su mayor preocupación es lo que este revés dice sobre la reputación de Sony como un fabricante de primera clase con capacidad para entregar al mercado productos de calidad a tiempo.

Además, hace semanas, dos gigantes informáticos como Dell y Apple Computer retiraron millones de baterías de ion-litio de Sony por su posible recalentamiento e incendio.

“Todo esto ha aumentado la preocupación de si hay algo mal de fondo en el proceso de fabricación de Sony,” declaró Mitsushige Akino, jefe de fondos en Ichiyoshi Investment Management.

“Y ello podría dañar aún más la marca Sony,” sostuvo.

Los incidentes servirán de llamada de atención para Ryoji Chubachi y Howard Stringer, a los que hasta ahora les había ido bastante bien desde que en junio de 2005 fueron nombrados presidente y presidente ejecutivo del segundo mayor fabricante del mundo de productos de el electrónica para el consumidor.

Ambos heredaron un grupo inflado que parecía haber perdido su capacidad para sacar productos exitosos. El walkman había sido sustituido por el iPod de Apple y Sharp le había sobrepasado en el mercado de los televisores LCD.

Sony tiene ahora un valor de mercado de 43.000 millones de dólares, menos de la mitad de los 112.000 millones de su rival Samsung Electronics, que antes de 2002 era más pequeña que la japonesa.

Como bien dice Steve Bryant en su post, quizá sea una búsqueda de publicidad gratuita, pero en realidad parece dejar en una posición un poco ridícula a la empresa demandante: una firma estadounidense ha demandado a Google acusándola de “fraude y distorsión comercial” tras haber sido expulsada del programa AdSense.Tras haber solicitado su inclusión en este sistema publiictario para poder así insertar anuncios en sus páginas web y obtener unos ingresos adicionales, empleados de esta empresa estuvieron “100 horas insertando y revisando el código HTML” para poder así asegurarse que todo estaba correcto y que no se anunciaba ninguna firma de la competencia dentro de la publicidad AdSense (se permite eliminar, mediante URLs, a cualquier anunciante que consideremos).

Pero, para comprobar que realmente se trataba de publicidad de la competencia, los trabajadores de esta empresa hacían click en cada uno de los anuncios, en lugar de previsualizarlos con la conocida como “herramienta de demostración”, disponible desde junio de 2004. Según los términos y condiciones de AdSense (punto 5), está prohibido hacer click en cualquiera de los anuncios o incitar a hacerlo y esa, aseguraba Google, ha sido la razón de su expulsión del programa.

Esta expulsión tiene su sentido en que Google no puede permitir que nadie haga click en la publicidad de los anunciantes, puesto que les cobra a estos una determinada cantidad de dinero cada vez que un usuario (a través de un click) se interesa por el producto del anunciante. Los clicks “para comprobar que la publicidad es correcta” no son de personas interesadas en lo que ofrece el anunciante, y por ello Google debe evitar esos comportamientos.

Sin embargo, en este post de ZDnet se hacen una interesante pregunta tras la declaraciones del Director General de Google, Eric Schmidt, que afirmaba que hace click “todo el tiempo” sobre los anuncios de AdWords/AdSense “para comprobar que todo funciona”: ¿son estos clicks de trabajadores de Google tenidos en cuenta? ¿o se les cobra a los anunciantes cada vez que Schmidt se preocupa del funcionamiento del sistema?

Donna Bogatin reflexiona, asegurando que al igual que Schmidt no pretende aumentar la cuenta de resultados de Google con los clicks que hace, la empresa que ha demandado a Google tampoco intentaba perjudicar a los anunciantes o hacerse millonaria.

Mientras tanto, desde hace unas semanas los clientes/anunciantes de AdWords pueden acceder a informes de clicks no válidos, mostrando “el número y el porcentaje de clicks que se han considerado no válidos y que el sistema de AdWords ha filtrado automáticamente”, y que no serán cobrados al anunciante.

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Sony ha comprado la página de web de visionado de vídeos Grouper.com por 65 millones de dólares (50,70 millones de euros), señalando el creciente acercamiento de los grandes medios a la moda de las cintas creadas por los usuarios.Grouper es una de las numerosas páginas que comenzaron a funcionar a la sombra de YouTube.com, el destino más popular para los trabajos de los aficionados, que reproduce una media de 100 millones de vídeos al día.

La web ha atraído no sólo a espectadores de cintas basadas en la red sino también a creadores de sus propios vídeos, que pueden compartirlos con otros usuarios o descargarlos a dispositivos portátiles.

Con la adquisición de Sony Pictures Entertainment, la unidad de producción de películas de Hollywood y programas de televisión de la empresa japonesa Sony, espera introducir en sus estudios nuevas ideas y talentos para sus filmes y contenidos para la pequeña pantalla, aseguró un alto ejecutivo de la firma.

Michael Lynton, presidente ejecutivo de Sony Pictures, dijo en una entrevista que los contenidos creados por los usuarios como complemento de los realizados profesionalmente han sido un tema importante en los diferentes negocios de la empresa durante más de un año.

“Creo que los contenidos generados por los usuarios y los sitios creados alrededor (de ellos) son negocios o plataformas para sí mismos, del mismo modo que (lo son) para las cadenas de televisión”, dijo Lynton.

En la página de Grouper.com (http://www.grouper.com) no se producirán cambios importantes de inmediato, afirmó Lynton, aunque dentro de un tiempo Sony desarrollará contenidos patrocinados y venderá episodios de sus productos en línea.